A Propos

GÉNÈSE CRFC

Au commencement était le Forum international Gouvernement-CAARD

Le projet de Création du Centre de Réseaux des Filières de Croissance (CRFC) au Cameroun tire sa genèse du Forum international Gouvernement-CAARD en février 2011, organisé à Yaoundé, sous le thème Développement en réseaux des systèmes productifs des entreprises de la Filière Coton/textile dans la zone CEMAC .
C’est ainsi au terme de cet évènement que le chef de l’Etat marque son Très-Haut accord pourl a création du CRFC.

Le 30 octobre 2012, le Premier Ministre transmet l’avant-projet sommaire au MINEPAT pour avis sur la pertinence du projet. Le 27 février 2018, le Minepat va signer la décision N°00184/D/MINEPAT/SG/DGPAT/DIADR, portant création, organisation  et fonctionnement du Comité Interministériel chargé de mener des réflexions sur la maturation du Projet de Création du Centre de Réseaux des Filières de Croissance (CRFC) au Cameroun.

Un cahier de charges sera assigné audit comité, notamment, l’élaboration des Termes de Référence (TDR) des études de faisabilité du

"Contribuer à l'équilibre de la balance commerciale du Cameroun et la consolidation de la sécurité alimentaire"

Présentation du CRFC

Problématique centrale

Les Filières de croissance de référence font l’objet de fortes importations des produits et sous-produits dérivés de la transformation. Cette situation est due entre autres causes, à la faible valorisation au niveau local des chaînes de valeur de nos filières de croissance.
Ce qui fragilise l’atteinte des objectifs d’émergence du Cameroun à l’horizon 2035 projetée par le Chef de l’Etat. Selon l’Institut National de la Statistique (INS), en 2018, la facture des importations s’élevait à 3400 milliards de francs CFA, pour un déccit de la Balance Commerciale de l’ordre de 1400 milliards de francs CFA.

OBJECTIF GLOBAL

L’objectif global du projet est le développement des systèmes productifs des chaînes de valeur des Filières de croissance en réseaux de Pôles d’Entreprises de Production (PEP), de Transformation (PET), et de Commercialisation (PEC) orientées dans l’import-substitution en vue de contribuer à l’équilibre de la
balance commerciale du Cameroun et la consolidation de la sécurité alimentaire

OBJECTIFS SPÉCIFIQUES

De manière spécifique, le Programme vise à :

  • Faciliter l’accès au marché des différents produits, sous-produits et produits dérivés des Filières de croissance ;
  • Promouvoir le développement des applications industrielles et appuyer la mise en place des Entreprises
  • Championnes et Satellites orientées dans l’import substitution relevant des Filières de croissance
  • Faciliter l’interconnexion et ou le réseautage entre les différents intervenants des chaines de valeur des Filières de croissance;
  • Appuyer l’amélioration de la productivité des Filières de croissance ;
  • Appuyer la réhabilitation de l’appareil de production existant des Filières de croissance et promouvoir la création de nouvelles plantations et la gestion entrepreneuriale des exploitations ;
  • Fixer les jeunes dans les bassins de production et réduire l’exode rural ;
  • Faciliter et appuyer le développement des partenariats ;
  • Promouvoir des incitations et facilitations au plan institutionnel liés à la mise en place et l’opérationnalisation des investissements des exploitants des chaînes de valeur;
  • Appuyer la structuration et la professionnalisation des acteurs des chaînes de valeurs ;
  • Faciliter l’accès des exploitants des chaînes de valeur des Filières de croissance au crédit ;
  • Assurer la numérisation des filières de croissance.

Mécanismes de mise en œuvre

  • Composante 1

    Appui à la commercialisation des différentes productions, produits, et sous-produits dérivés des filières de croissance.

  • Composante 2

    Appui à la mise en place et l'opérationnalisation du Réseau d'Entreprises championnes et satellites en système productifs des filières de croissance.

  • Composante 3

    Appui au développement de la productivité, de la production, et de l'entreprenariat genre des filières de croissance.

  • Composante 4

    Appui institutionnel, à la structuration des filières, au renforcement des capacités des acteurs, au développement des partenariats et la facilitation d'accès au financement des acteurs des chaînes de valeur

Le projet du Centre de Réseaux des Filières de Croissance (CRFC) présente le modèle économique « cluster » comme une solution pour booster la production locale. En effet, le cluster, entendu comme une concentration d’activités regroupées autour d’un secteur ou d’une filière, est une stratégie qui sera mise en place par filière de croissance retenue, et porté par une entreprise championne d’import-substitution et des entreprises satellites spécialisés.

Le dispositif du cluster se matérialise par zone agroécologique, avec un impact positif sur la création des emplois le niveau de pauvreté. De même, il apporte une contribution à l’amélioration de l’offre de formation entrepreneuriale agropastorale en qualité et en quantité, à l’amélioration du niveau d’industrialisation du pays à l’amélioration de l’équilibre de la balance commerciale du Cameroun, à l’amélioration de l’assiette fiscale et au renforcement de la sécurité alimentaire.
L’initiative nourrit suscite l’adhésion de plusieurs partenaires pour la mise en œuvre du projet. L’on note dans ce sens, la signature des conventions entre le Centre d’Appui aux Actions Rurales de Développement (CAARD), agence d’exécution du CRFC. Dans le même ordre, des MoU ont été signés avec des partenaires internationaux.  Il s’agit de : KONTROLMATIK, entreprise Turque pour la production de l’Energie ;GANTEK Group SA, entreprise Turque pour la conservation de l’oignon ;COCOA VALLEY, en Suisse pour la production de la poudre, la masse et le beurre de cacao ; 

SACHSERau Brésil pour la fabrication des machines destinées à transformation de Manioc ;GEA au Danemark pour la fabrication des machines de production du café instantané ;TELA METAL au Brésil pour la fabrication des cages flottantes pour élevage des poissons en mer ;UMAY GROUP pour la fabrication des machines destinées à la production de fil, de textile pour les hôpitaux, les couches pour bébés et accessoires ;KOUDIFS ANIMAL NUTRITION en Hollande pour la production de l’aliment de poissons et les alevins

OBJECTIFS SPÉCIFIQUES

De manière spécifique, le Programme vise à :

  • Faciliter l’accès au marché des différents produits,
    sous-produits et produits dérivés des Filières de
    croissance ;
  • Promouvoir le développement des applications
    industrielles et appuyer la mise en place des Entreprises
    Ÿ Championnes et Satellites orientées dans l’import
    substitution relevant des Filières de croissance ;
    Ÿ Faciliter l’interconnexion et ou le réseautage entre
    les différents intervenants des chaines de valeur des
    Filières de croissance ;
    Ÿ Appuyer l’amélioration de la productivité des
    Filières de croissance ;
    Ÿ Appuyer la réhabilitation de l’appareil de
    production existant des Filières de croissance et
    promouvoir la
    création de nouvelles plantations et la gestion
    entrepreneuriale des exploitations ;
    Ÿ Fixer les jeunes dans les bassins de production et
    réduire l’exode rural ;
    Ÿ Faciliter et appuyer le développement des
    partenariats ;
    Ÿ Promouvoir des incitations et facilitations au plan
    institutionnel liés à la mise en place et
    l’opérationnalisation des investissements des
    exploitants des chaînes de valeur;
    Ÿ Appuyer la structuration et la professionnalisation
    des acteurs des chaînes de valeurs ;
    Ÿ Faciliter l’accès des exploitants des chaînes de
    valeur des Filières de croissance au crédit ;
    Ÿ Assurer la numérisation des lières de croissance.

LES INDICATEURS DU CRFC

INDICATEUR PHARE

L’indicateur phare d’objectif du Projet CRFC est la réduction, pour la période 2022-2029, de la facture des importations des produits dérivés des huit filières de croissance retenues, de 50%.

INDICATEURS DE MOYENS

L’indicateur phare d’objectif du Projet CRFC est la réduction, pour la période 2022-2029, de la facture des importations des produits dérivés des huit filières de croissance retenues, de 50%.

La mise en place au niveau local de onze unités/entreprises championnes industrielles de grande capacité de transformation de nos matières premières :

  • 01 Usine/unité industrielle de fabrication de pâte à papier, de papier et produits dérivés du bois mise en place et opérationnelle au niveau national pour la filière bois ;
  • 01 Usine/unité de production industrielle de fils et de tissus écrus mise en place et opérationnelle pour la filière coton/textile/confection ;
  • 01 Usine/unité industrielle de grande capacité de fabrication d’amidon industrielle et alimentaire mise en place et opérationnelle pour la filière manioc ;
  • 01 Usine/unité industrielle de grande capacité de transformation d’huile de palme mise en place et opérationnelle par bassin de production de palmier à huile ;
  • 01 Usine/unité industrielle de grande capacité de fabrication de chocolat, beurre de cacao, huile de cacao et autres produits dérivés du cacao mise en place et opérationnelle pour la filière cacao ;
  • 01 Usine/unité industrielle de grande capacité de transformation des cafés mise en place et opérationnelle pour la filière café ;
  • 01 Usine/unité industrielle de grande capacité de fabrication d’aliment de poissons mise en place et opérationnelle pour la filière aquacole ;
  • 01 Usine/unité industrielle de grande capacité de fabrication d’aliments de qualité des bovins et 01 unité industrielle de grande capacité de stimulation, traitement et conservation des laits des bovins mise en place et opérationnelle par bassin de production pour la filière bovine laitière ;
  • 01 Usine/unité industrielle de grande capacité de fabrication des fertilisants biologiques et chimiques mise en place et opérationnelle au national ;
  • 01 Usine/unité industrielle de grande capacité de transformation industrielle d’oignon mise en place et opérationnelle au national.
  • L’installation dans les bassins de production de 18.500 jeunes dont 30% de femmes

Structure et équipe

Coordonnateur du PADI-Dja
TALATALA Blondeau
Responsables des différentes composantes
Modo-Roger-Junior-chef-du-departement-du-Developpement-rural-et-communautaire-min-scaled
MODO Roger
Junior

Chef du département du Développement rural et communautaire

Abanda-Mbassi-Dieudonne-chef-du-departement-des-Infrastructures-socioeconomiques-min-scaled
ABANDA MBASSI Dieudonné

Chef du département des Infrastructures socioéconomiques

Sallet-Dono-Mathurin-chef-de-la-cellule-de-Coopération-et-dAppui-institutionnel
SALLET DONO Mathurin

Chef de la cellule de Coopération et d'Appui institutionnel

Balla-Ava-William-Pascal-chef-de-la-cellule-de-Communication-de-Traduction-et-des-Relations-publiques-Copie
BALLA AVA William Pascal

Chef de la cellule de Communication, de Traduction et des Relations publiques

Noah-Olongo-Gérard-Firmin-chef-de-la-section-administrative-financière-et-comptable
NOAH OLONGO Gérard Firmin

Chef de la section administrative, financière et comptable